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人力资源管理 离不开的十一个基本原理
来源锹刷献:《人力资源管理》时间汝:2017-03-14 17:22:11
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任何学科都有其基本原理捂,这种基本原理是读者必须掌握的基本因素缅团,应该成为学习该学科过程中始终要围绕的核心办。因为读者如果真正掌握了学科知识的基本原理泛却,就可以独立地面对并深入新的知识领域奇,从而不断地淖背、独立地认识新问题垫,增加新知识溜。这一点在“知识爆炸”和“信息泛滥”的时代显得至关重要冯抚毁。任何一个学科中具赣杉,当一个人的积累达到一定程度时侍奠誊,你会发觉崔刚,真正体现一个人水平的恰恰是他对这个学科中一些最基本的彻、本质的东西的理解和认识深度诡黑。人力资源管理同样如此桅。

  1哀脸、要素有用原理

  任何要素(人员)都是有用的涧。换而言之涟,一个组织中没有无用之人盗,而只有没有用好之人毖荒,每个人都有优缺点卫唐,关键是如何扬长避短徊光。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件荷。

  2钦璃陋、同素异构原理

  事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果确静,从而产生质的变化讣甫。例如哭,在团队成员的组合配置上誊碴藉,同样数量和素质的一群人己巨,由于组合搭配不同等挝捌,会产生不同的效果;在生产过程中猛,同样人数和素质的劳动力梅渴,不同的组合方式祥诡促,其劳动效率也不同侧拱庐。因此细劝阑,在团队组合搭配上险舱,既要考虑到性格的搭配眷洼,又要考虑到学识探避、能力版舅釜、年龄等因素趁擞。

  3究形、系统优化原理

  系统优化原理是指在人力资源管理系统内部通过计划凛、协调蜡、组织等职能禽,实现整体效益最大化的过程诧腐。系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最优奥,新系统内部冲突最卸善湮睢,内部人员团结创新冕,整体竞争力增强谋钩赐。

  系统优化原理具体要求包括两个层次两攘,第一是人力资源管理的功能与企业战略相匹配世,第二是人力资源各个子系统相互支撑与协调配合最优化辜镐蚀。对于第一个层次念司,制订的人力资源管理目标要符合企业战略方向瞥擞洛,作为支撑总体发展的子系统魂券,企业人力资源管理要发挥每位员工的创造力垒苔并,为组织的运转增添动力卫泊戚。对于第二个层次乾肩牡,要协调好招聘返寸锤、培训泛违、绩效管理点苫敲、薪酬管理缸菇派、人员规划等若干模块职能话偷鞘,创造一个优化的系统奇羚腺。这就要求在制订人力资源管理工作思路时票冕,要从系统优化的角度澜邢卵,减少企业内部消耗椽桐愁。

  4朵懊、能级对应原理

  能级是指人的能力大小分级碗,不同行业或不同岗位对从业人员能级的要求是不一样的惫。能级对应是指在人力资源开发中茫,要根据员工的能力大小安排工作猎、岗位和职位磕诽盖,使人尽其才昏,才尽其用店瞪募。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别叫颅,而且能级本身具有动态性伶侈端、可变性与开放性观碳。能级原理认为垛:

 『嫘纭①人与人之间具有能级差异谋,这种差异是可以识别的;

 「怠②管理的能级必须分序列警港、按层次设置描,不同的级次有不同的规范与标准;

 ×执ㄎ搿③人的能级与管理级次的相互对应程度标志着管理的进步与人才使用的合理程度;

 〉?怼④人的能级必须与其所处的管理级次动态对应逻羔你。

  5苹版嘎、互补增值原理

  由于人力资源系统的每个个体具有差异性和多样性乓,因此驼嫉辩,在人力资源管理中筷愤同,应该通过互补发挥个体优势报,形成整体功能优化掇旱迁。一是知识互补从痕,不同的知识结构的人思维方式不同香,他们在一个团队中胶童,就容易引起思想火花的碰撞燃巨牌,从而更容易获得最佳方案;二是气质互补乖诉砂,比如信河,一个组织中既要有踏踏实实的员工祟烩,也要有敢闯敢冲的开拓型员工和出谋划策的参谋型员工;三是能力互补里车,即一个组织中应集合各种能力的人才港曝,既要有善于经营管理的蜜人型,也要有善于公关协调的迸芹,还要有善于搞市场营销的和做行政人事的等;四是性别互补剖前航,既要发挥女性细心瀑、耐心的优势惮,又要展示男性粗犷旁雇殊、坚强衅奉磕、豁达的一面;五是年龄互补霓,一个组织中倪函半,既要有经验丰富驶刃、处事沉稳的老员工轿,也要有精力充沛盼姥坡、能独当一面的中年员工灵龋桨,还要有那种有冲劲第、思维活跃檬盾佬、善于创新的年轻人佬干。不同年龄段的相互补充晤脚次,组织智商才能提高边氓,组织效率也会更高叹。

  6涩精甘、系统动力原理

  系统动力原理是指在人力资源开发过程中沸,通过适当物质的冯、精神的或其他方面的鼓励和表扬炯吉,激发员工的工作热情蜂邯,提高工作绩效沉裴蔬。

  一是物质动力慨洪翟。物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追求赴射蹦。在人力资源开发中爸隋庞,物质利益包括现金收入(如工资健艰厕、奖金等)及其他福利(如保险很脯、住房冬、医疗等)颇。

  二是精神动力抬认荚。人除了物质需求外雹酬,还有精神方面的需求痕侨抛。人力资源开发中的“精神”是指包括表扬捕、奖励匙眯、关怀降淑、晋升史险缸、信任布危搽、尊重等各种非物质激励僧凸。

  三是信息动力怕。信息动力是指一切美好的给人以期望或使人们感情满足的各种信息祟。信息在人们生活中变得越来越重要借匈,人们越来越渴望对信息的吸收暗。因此嗡八矩,信息尽管不是直接附加于员工身上庙,但它却以间接的方式对工作效率产生影响腻盾。

  7氦、反馈控制原理

  在人力资源管理过程中饺慌潮,各个环节甲常赣、各个要素或各个变量间形成前后相连屑、因果相关的反馈环醋欧唉。因此驴,任何一个环节或要素的变化相,都会引起其他环节或要素的变化菱蠢阿,并最终使该环节或要素进一步变化达,从而形成反馈回路柔菏圭,这就是人力资源开发的反馈控制原理蚂。由此伍,在人力资源开发过程中要特别注意把握各个环节及各个要素之间的相互关系危梅,通过抓住关键环节及主要要素歧,解决主要矛盾闹钵跋,提高工作效率倦少。

  8荆冷、弹性冗余原理

  弹性冗余原理是指人力资源开发过程要留有余地娜,保持适当的弹性密侥滔,不能超负荷或带病运行抛抖媒。就像一个弹簧肪,超过了某个度裂酵灯,弹性就会容易丧失萍暗逢。人力资源也一样涣鄙菇,员工的劳动强度徽恕刺、劳动时间囱、压力承受能力等都有一定的“度”昂晶,超过这个“度”煞劲兽,只会使员工身心疲惫戳釜,无法在短时间内恢复劳搭。因此喇挂鸽,人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力沛猫、动力和潜力的基础上钠宽辣,主张松紧合理摔妊、劳逸结合竟盲,使员工有效律吼囤、健康地开展工作家脱。

  9糙、竞争强化原理

  竞争强化原理是指通过各种有组织的良性竞争接腿蕊,培养和激发人们的进取心和创造精神掇,使员工能全面施展自己的才能砂了,达到实现组织目标的目的免教。通过运用不同层次的竞争帛贰筛,我们可以选拔各类人才港巾添,即所谓赛马不相马很链。但需要注意的是暑甘门,竞争必须是公开的老第、公平的辜凛、合法的刹萍,只有这样的竞争才能促进人力资源的有效开发拓凹。

  10维刑乡、动态适应原理

  现代社会是动态的社会鸵谩,人力资源也在不断地流动娃实。对于个人来说抽,有主动择业的权利;对于一个组织来说洼凸唉,则可以对人的工作进行适当的纵向或横向调整;对于一个国家来说协,可以通过制订政策涪,引导人才合理流动邪席祥。人才流动是绝对的缔水,人才在流动中找到适合自己的位置型,组织则在流动中找到适合组织要求和发展的人才罚钠。人力资源开发要正确地认识流动冀离,要在人才的流动中做好人才优化配置间郊。

  11澜笨、文化凝聚原理

  组织文化是建立在组织成员信仰之上的一种共同价值观讣仓。组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能井。人力资源开发与组织文化建设息息相关隧,许多优秀企业都已经发展到一种文化管理的阶段凶期。因此混,人力资源开发要重视文化建设福,通过塑造高尚的组织文化澳炽,树立良好的组织形象聘乳宪,吸引人才丢槽,建立组织与个人送禄、个人与个人之间的忠诚关系菩坡挎,提高组织效率刷报缔。

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